今日は、concanが考える「仕事に不可欠な『本質的な質問力』」について考えてみます。 「問い」の思考。 「問い」が出来る人と、出来ない人では、仕事に於ける"成長ぶり"にも 大きな『差』が付くと言われています。 しかし 社会人になりたての頃は、その「問い」の重要さに...

今日は、concanが考える「時間の概念と、その"本質"」について考えてみます。 ～副題:『命』＝『時間』の関係を探る！～ 代表の私は、広告業界30年間の中で、その前半を「イベントの世界」に身を置いてきました。 イベントは、まるで「花火」や「桜の花びら」のように『ぱ～っと咲...

今日は、concan考える「経営者に必要な学び」について考えてみます。 ～副題:経営の前に「生き方」や「考え方」を学ぶ！～ まず、起業して成功するための「３つの条件」について紹介します。それは… ◆１.「お客さまや社会から評価される自分の強みを生かすこと！」...

今日は、concanが考えるデザインの『定義』と、『その力』について書きます。 昨今の『ビジネスシーン』では、やたらと「デザイン」という"ワード"が飛び交っています。 例えば、『UXデザイン』『デザインシンキング』『デザインエンジニアリング』『経営デザイン』『～をデザインす...

今日は、concanが考える「より良く生きるとは？」どんな事なのか、深堀りしたいと思います。 「人生」は、小さな『選択』の連続です。 この日々 おこる『小さな選択』を どう選ぶかで『人生』は大きく変わります。 そこで 今回は、人間の『本質的な欲求』と、「より良く生きるとは、...

今日は、あるセミナーに出たときに、お聞きした「力愛不二」という"言葉"に共鳴しましたので調べてみました。 この少林寺拳法の特徴の一つである「力愛不二」の言葉の意味と、その真髄について書きたいと思います。 ●まずは、「力愛不二」の意味から紹介します。...

今日は、concanが考える「『電通鬼十則』と『責任三カ条』から、日本社会が抱える"闇"」について考えてみます。 世界の「電通」(２兆円企業)と言われている広告代理店 最大手の電通は、「Dennote」（デンノート）と呼ばれる社員手帳に、社員の心がまえを記載しています。そし...

今日は、concan考える「経営者に必要な『論理的思考力』」について考えてみます。 経営者に限らず、ビジネスパーソンに必要な『能力』は基本的に"２つ"と言われています。 一つが「思考力」で、もう一つが「実行力」です。 「思考力」は考える力、「実行力」は...

今日は 先の「大東亜戦争」で、日本軍の組織的敗因を分析した70万部のベストセラー『失敗の本質』を現代社会の問題と重ね合わせて紹介すると伴に、日本とアメリカの「失敗」に対する考え方の違いについて書きます。 ～副題:「超」入門『失敗の本質』日本軍と、現代日本に共通する組織的ジレ...

今日は、「感情」と「感性」の違いを深堀りすると伴に、「デジタル時代に 何故『感性人材』が求められるか」を書きます。 ～副題:何故、デジタル時代に『感性』が求められるのか？～ 近年 日本でも、『ビジネス』に求められる能力として「感性」が注目されています。...

今日は、concanが考える「自己評価が正確かどうか」で、出世するか、しないか、所謂『人生』が変わるという話を紹介します。 全米第1位の最高峰ビジネススクール(U.S. News ＆ World Report調べ）「スタンフォード大学...

今日は「小さな勇気の選択」と題して、「感情と、感性の違い！」について書きます 〜副題：「感性を磨けば『選択力』が高まる！」〜 「感情」と「感性」の違いを深堀り、『感性を磨く』ことで、日々 おこる事の『選択』が"迷わなく"なるという話です。...

今日は「小さな勇気の選択」と題して、「『迷う』と、『悩む』の違い！」について書きます ～副題：自分の『ものさし 』があるかないかだ！～ 「人生」は、小さな『選択』の連続です。 この日々 おこる『小さな選択』を どう選ぶかで『人生』は大きく変わります。 ここでは、日々...

今日は、株式会社コンカンの事業内容を紹介します。 株式会社 コンカンの事業を、一言でいうと… 中小企業の「社長」の事業への"想い"(根幹)を言語化することです。 それは、企業の「あるべき姿」と「進むべき道」を明確にする「よりどころ」をデザインすることです。 所謂...

今日は、特別編として「上長が部署を纏め、成果を出す為の『知』と『情』の管理法」について書きます。 ～副題:部署を纏める、成果を出すための管理法～ ＊作家「童門 冬二」『情』の管理 『知』の管理より ＊童門 冬二…本名・太田久行。１９２７年、東京府に生まれる。第４３回芥川賞候...

今日は、concan事業の核である企業の根幹となる「C.I.開発」について紹介します。 〜副題:コンカン・オリジナル方程式「C.I.メソッド」紹介！〜 まず、コンカンの事業を、一言でいうと… 「事業戦略プランニング会社」です。...

今日は、cocanの新規 B to C 事業 「失敗」から学ぶ リモート・アカデミー「RE:ROAD」の会員間コミュニケーションツールとして活用させて頂く『Pando』を紹介します。 『Pando』は、ITベンチャーの「クインテット社」が開発した...

今日は、「失敗」から学ぶ リモート・アカデミー「RE:ROAD」の第1回 セッション(4/10)のプレゼンター(講師)を、ご紹介します。 まず、「リ・ロードとは？」 やる気はあっても自信がなく リスクを恐れて、なかなか 次への一歩を踏み出せない気弱で、臆病なマインドの20～...

今日は、concanの新規 B to C 事業「RE:ROAD」キックオフセッションの開催延長のお知らせです。 新型コロナウイルス感染症拡大による「緊急事態宣言」発動により、出演者の来福ができなくなり、今週末 1/16(土)に予定していた「キックオフセッション」を、2/27...

今日は、concan 新規 B to C 事業「RE:ROAD」の概要 第２弾として「キックオフセッション」の内容を紹介します。 ●まずは… RE:ROADとは、自分や会社に満足できず、なかなか一歩を踏み出せない20～30代の「若手社会人」をターゲットに、...