今日は、私が読んだ 書籍「失敗の法則」(日経BP社)より、参考になる話がありましたので、その内容を書きます。
～副題:反面教師として、倒産の「原因10」を避けよう！～
●まず、「言葉 そのもの辞書的意味」と「実際に私たちが、暮らす社会での出来事」の意味合いが違うと言う話から。 これから話す「失敗」の反対(対義語)は、辞書では「成功」ですが、社会に於いては「失敗」の反対は「成功」ではありません。この「言葉」と「実態」のズレを理解しないと、実際の社会では、中々 生き残れません。 【辞書的な『成功』の意味は？】 ＊計画などが上手くいき目標が達成出来たことや、社会的に一定以上の地位を得たことを指す。失敗の対義語。 【辞書的な『失敗』の意味は？】 ＊物事を、やりそこなうこと。方法や目的を誤って良い結果が得られないこと。しくじること。成功の対義語。 ●例えば… 「成功」と「失敗」を比べる時に使われる話が… ＊自分の「身体」で、想像してみて下さい。 「今 自分が真ん中に、居たとして、『成功』が右手の先にあるとすると、左手側にあるのは、何だろう？」 「それは、『成功』の逆だから『失敗』ですね！」 と答える人は多くいますが、それは違います。 「『成功』の反対にあるのは、『何もしない』こと。『失敗』は、『成功』と同じ右手側。『失敗』の先に『成功』があるんだ。実は『失敗』と『成功』は、同じなんだ。動かなければ、『失敗』も『成功』もない。だから、早く動いて『失敗』した方がいい」と言われます。 このことから… 「何もしない」のが一番の『悪』で、そして「失敗」と「成功」は、実は 同じであると説いています。 「早く動いて『失敗』する」この「勇気」を持つことが、人生に於いて最も重要です。 こう考えると、「成功」の意味に書かれている「失敗の対義語」というのは、違います。 「失敗」の連続の先に、上手くいった状態が「成功」と考えると、「失敗」と「成功」は、"プロセス"のどこを切り取っているのかだけで、同じなのです。 ーーー ●次に、もう少し… 「失敗の定義で人生が変わる。」 と言う切り口から説明します。 「失敗」は、誰にでもあります。 しかし、活かせる人と、活かせない人がいます。 その違いは… 「失敗」の定義の違いにあります。 ●発明王「エジソン」は、"白熱電球"の開発で、世界中から「6.000種類」もの材料を取り寄せ実験しました。 研究室にあった、「せんす」の竹でフィラメントを作ったところ「200時間」灯りました。 材質を竹に絞り10万ドルの費用をかけ、20人の調査員を竹採集のため世界中に派遣し、1.200種類の竹で実験をしました。 後にエジソンは、「私は一度も『失敗』していない。 上手くいかない方法を一万通り発見しただけだ。」 と語っています。 アメリカの発明家のチャールズ・ケタリングは、 「成功の99パーセントは、今までの『失敗』の上に築かれる。」 という言葉を残しています。 「失敗」するということは、新しいことを挑戦して成長しているということです。 ーーー ●では、本題に入ります。
【失敗の法則(日経BP社)】
●なぜ、倒産？23社の破綻に学ぶ「失敗の法則！」
「３つの倒産のタイプ」 ◆1.「会社の急拡大！」 ◆２.「ビジネスモデルの陳腐化！」 ◆３.「リスク管理の甘さ！」 【倒産の原因10！】 ◆１.急拡大に、社内体制が伴わない。 ◆２.本業軽視の新規事業に投資し過ぎた。 ◆３.勘違いな本社移転をしている。 ◆４.過度な資金投資(借金)をしている。(資金繰り悪化) ◆５.ラッキーな受注に勘違いしている。(実力でない) ◆６.攻めの投資をし過ぎた。(工場・新規事業など) ◆７.方向転換の遅れと、対応の後手さ。 ◆８.親族内紛・後継者不足。 ◆９.少数の取引先の集中度の高さ。 ◆10.債権回収・粉飾決算の甘さ。 ーーー ◎と言うことで… この本は、「中堅・中小企業２３社」の破綻の事例を通じて、経営に於ける「失敗の定石」を明らかにしています。 私たちは、普段 「成功例」を目にする事は、多くありますが、「成功」は 再現する事が、難しいのです。他社の「成功事例」を、自社で直接的に役立てる事は、本当に難しいと思います。 事例から"ヒント"を得て、自社の状況に合わせて"チューニング"しなければなりません。 それに対して、「失敗」は 再現性が高いのです。「失敗」とは、究極的には ひとつの判断ミスです。 それによって「ヒト・モノ・カネ」のバランスが著しく崩れると、破綻を招くと書かれています。 その原因を突き詰めれば、どの判断が「失敗」の原因だったのかという転換点を特定できます。 これから 人口減少が本格化する中、企業間での顧客の奪い合いは、激化していきます。 これからの「経営者」は、変化に対応すべく、あらゆる「経営手法」を見直す必要に迫られると言われています。 しかし、経営の方向転換には、"リスク"が伴います。この"リスク"軽減の為にも、他社の「失敗事例」を学ぶことは、これから 益々 重要になると思います。 後から 客観的に見れば、どの「倒産」の理由も明白に見えますが、自分が渦中にいる時には、本当に冷静な判断が出来ないのだと思います。 だから、我々 企業 経営者は、自社の状況を振り返りながら「失敗の法則」を学ぶ必要があります。 しかし 「失敗」をしてはいけないと言うことではありません。 ●それは… 「致命的にならない限り、『失敗』はしてもいいのです。やってみないと分からないからです。行動してみる前に考えても無駄です。行動して修正すればいいだけなのです。」 長くなりましたが、以上です。